观点网 在商业地产的发展进程中，不乏有项目成为时代缩影，见证行业的起伏与变革，徐州和信广场正是其中之一。
该项目位于徐州鼓楼区，商业部分于2015年全面开业，体量约10万平方米。作为区域内首个真正意义上的商业综合体，无论从项目定位、业态布局，还是品牌组合来看，和信广场的出现都备受瞩目。
彼时，徐州和信广场汇聚了当时炙手可热的一线品牌，包括家乐福、海底捞火锅、星巴克咖啡、中影国际影城、沙宣美发等，全面覆盖餐饮、零售、娱乐、生活服务等多元消费场景，极大程度地丰富了当地居民的消费体验。
可以说，和信广场自诞生之初便承载着区域消费升级与城市商业革新的双重期待。开业时的万众瞩目，也延续到了后续的运营周期。
只是曾经的辉煌淡去，转而交织了一段颇为曲折的发展历程。
在今年1月9日，和信广场的产权方和信集团发布了一则招聘信息。招聘海报左上角带有和信广场的标识，内容涵盖招商运营部、企划部、财务部、人资企管部，以及工程、物业部，共计招聘22人，岗位设置几乎覆盖了支撑一个商业项目运转所需的全部职能。
展开剩余82%也正是在这则信息发布后不久，和信集团正式宣布全面接手和信广场的运营工作，并以“和信购物广场购物中心”落款，这也标志着项目正式来到业主自主操盘的新阶段。
实际上，在和信集团此次接手前，和信广场约十年的生命期中，先后与深圳海雅集团、苏宁置业、宝龙商业三家知名商业运营商合作，却始终未能实现稳定、可持续的良性发展。项目初生时的光芒也逐渐在激烈的市场竞争中黯淡。
此次由业主方全面接手运营，又能否重塑生机？
第一站：和信缤纷城
时间拨回到2008年，在成功开发了和信大厦，以及住宅项目望景花园后，和信集团将目光投向徐州鼓楼区淮海商圈核心地带，斥资46亿元打造了这一处体量庞大、功能复合的城市地标项目和信广场。
项目位于徐州火车站东南方向，距离该站不到200米，对面又是重要公交枢纽，依托密集的铁路、公交与未来轨交网络，项目还未面世就已占据了地利，坐拥无可复制的交通优势与人流潜力。
整个综合体项目建筑面积约70万平方米，业态布局多元，包括14.5万平方米的购物中心，3万平方米的商业步行街，以及由多栋甲级写字楼组成的约13万平方米办公集群，另外还包括A、B、C三座高端住宅。
然而，尽管拥有优越的硬件条件，产权方和信集团在项目初期对商业运营并未表现出强烈意愿。仅自主操盘运营了一年左右，便于2016年10月正式引入来自深圳的海雅集团，将项目的整体经营管理权交由后者。
彼时，海雅集团已经是一家多元化发展的大型现代企业集团，在其广泛的业务涉猎中，就包括了大型商业地产、城市综合体开发与经营，酒店与物业管理等。
凭借丰富的商业操盘经验和品牌资源网络，海雅集团接手后迅速对项目进行品牌重塑与业态升级，以“和信缤纷城”重新亮相，定位社区型购物中心，聚焦家庭客群，并融合了国际名品、轻奢时尚、青春潮牌、儿童天地、餐饮美食、超市、影城等多元业态。
新名称既保留了和信集团的业主标识，也注入了新的活力，象征着项目的一次焕新启程。
然而，这仅是一场短暂的结合。两年合约期满后，双方并未再次携手，和信广场也迎来新的管理团队，开启下一段商业旅程。
第二站：复兴苏宁广场
2018年10月，和信集团与苏宁集团旗下商管公司正式签约。双方的合作涉及资产规划、平台共享、商业运营管理等多方面，由苏宁输出智慧零售解决能力，计划将和信广场打造为一座智慧商业生活服务平台，实现物业价值的提升。
值得注意的是，和信广场距离2017年4月开业的徐州苏宁广场项目仅3公里，两者的地理位置优势互补明显。同时，规划中的地铁线路将进一步连接这两处地标，增强项目间的交通便利性和联动效应。
彼时，又正值苏宁集团推动发展“大消费、大服务”战略布局，其商业地产、住宅地产、文旅地产、物流地产等四个板块正加速扩大全国布局和产品升级。
作为苏宁置业全力打造的大型城市综合体，徐州苏宁广场融合了智慧家居、智慧办公、智慧消费、智慧物业等前沿产品和服务，成为徐州淮海地区最高端的商业标杆项目，开创了苏宁和淮海地区商业发展多个第一。
显然，苏宁接手和信广场的运营权有着自身发展的考量，但也给项目带来了实质性的提升和改造。
据悉，苏宁计划从物质享受和精神享受两个维度，打造东部商圈多业态、多功能的大型一站式潮乐生活中心，致力于提供数字化、体验化、品质化的消费体验，使项目成为东部市民品质生活的标配。
为了达成这一目标，苏宁对整个项目进行全面的升级改造，建筑外观采用灯带亮化设计，勾勒出时尚大气的项目整体轮廓，新增LED大屏及巨幅广告位，显著提升了项目品质和商业氛围。
此外，项目通过增加户外绿化休闲区域面积的方式，将自然水景、绿化园林等生态场景充分融入商业广场，实现绿化生态与建筑的完美结合，真正打造出全新的城市社交空间。和信广场由此迎来了一场由内而外的蜕变。
或许是为了承载这一系列颠覆性的调整，以及对项目未来远景的期待，随着苏宁的入驻，项目更名为了“复兴苏宁广场”。
这原本有望成为一场双方都满意的长久合作。自2018年10月签约，双方携手推进改造与运营，一度展现出强劲的发展势头。但随着苏宁集团陷入自身危机，整体战略收缩，这场合作最终于2022年11月画上句点。
第三站：和信宝龙广场
紧随其后登场的是宝龙商业。
凭借在长三角地区的深耕，苏宁退出后，和信广场与宝龙商业迅速达成合作。接手之后，宝龙商业也紧扣当下消费趋势，精准锚定城市年轻客群和新中产，将和信广场重新定位为引领区域生活方式的全新生活标杆。
具体包括引入影院、KTV、桌球、电玩等15类特色娱乐体验业态；引进新能源汽车领域头部品牌；成功落位城市中心商圈首家海底捞等。
项目于2023年9月末开业，汇聚超200家国内外知名品牌，其中，B1及4至6层打造了以魔法为主题的特色街区，户外广场铺陈出徐州市内面积最大的地面艺术涂鸦，打破商业边界，营造全新社交空间。
但宝龙商业的入驻，也在今年初宣告终止。
市场试炼
在和信广场十余年的发展历程中，其不仅成为苏宁在徐州落地的第二个商业项目，也以宝龙商业在徐州的首个开业项目，承载了这些知名运营商在徐州淮海地区的战略布局。
十年三换运营商，和信广场的发展轨迹也是商业地产转型发展中的一个缩影。
显然，在商业地产漫长的生命周期中，并不存在放之四海皆准的万能解法。无论是运营主体还是项目本身，具备足够的经营弹性或许才能在激烈竞争中持续焕发生机。
如今，项目兜兜转转回归到和信集团手中，既是多次更换运营团队后的无奈之举，也是基于项目经营稳定性和长期价值考量的理性方案。在业主亲自执掌运营下，和信广场又将开启怎样的篇章？
根据公开信息，和信集团创立于1988年，对房地产开发、商业地产、食品加工、综合商贸等产业均有涉猎。对于江苏徐州，和信集团则一直保持深耕，具有深厚的资源积淀与区域影响力。
然而，商业地产运营毕竟不同于项目开发建设，尤其在当前消费变革加速、竞争白热化的市场环境下，仅凭对本地市场的熟悉难以满足消费者的多元需求。取胜未来的关键，更在于精细化管理、数字化运营、品牌资源等硬实力。
相较于更长远的规划，摆在眼前的现实课题是，和信集团更需要一支具备实战经验的成熟管理团队。
显然，和信集团选择以招聘这条更直接的方式迈出第一步。而后续能否支撑起一个10万平方米商业空间在激烈商圈中的持续发展，仍需经受时间与市场的双重检验。
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